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中小制造企业数字化“小步快跑” 平台孕育低成本转型生态

来源:21世纪经济报道作者: 日期:2021-06-01 浏览:

   在阅历阻隔停产、原资料严重、订单剧增等一系列冲击之后,宁波海伯集团总裁贺少杰总算意识到,数字化正成为后疫情年代最大确实定性。海伯精工,这家有着33年前史的传统制作企业,总算在最难做出改动的出产环节开端进行数字化测验。
  海伯精工新建了一座数字化出产大楼、搭设了根底的物联网自动化设备作为试点,并方案未来五年在自动化、数字化方面投入3000-5000万元。
  疫情之下,中小制作企业的“痛点”被无限扩大,正倒逼着它们仔细考虑并测验数字化转型。虽然本钱较高、自动化程度短少、短少IT人才等许多困难犹存,但已非不可逾越的阻止。
  近来,21世纪经济报导记者在江浙造访发现,结合本身需求,许多中小制作企业正在工作、收购、出产、出售等多个环节加快数字化转型,“小步快跑”探究着合适自己的数字化转型之路。
  与此一起,面向中小制作企业需求,渠道企业也加快供给一系列数字化转型产品。依托开源渠道,国内制作业数字化正构成日益丰厚的服务商生态,这带来了新的规划效应、规划效应与网络效应,为中小企业数字化驶入“快车道”铺平了路途。
  中小制作企业数字化提速
  浙江富得利木业在赶制一位英国客户的订单时,忽然发现福马线输送带损坏了。库房没有备货,出产线只能暂停,而长达10天的输送带收购周期,将严重影响订单交给。
  情急之下,职工连夜加班调用其它出产线设备“救火”,虽然终究安定渡过难关,但这起事端让该企业坚决了走向数字化转型的决计。
  现在,该企业的“易车间”数字工厂里,已能实时显现设备毛病和备件耗费报警,未来还将添加设备毛病率、修理本钱和设备产能比照,依托大数据剖析完结设备猜测性保护。
  富得利国际贸易事业部总经理车飞告知21世纪经济报导,该企业自2017年开端测验数字化转型,此前首要是在钉钉上导入OA批阅流程,并采用了SAP的进销存办理,而在此次疫情期间,该企业根本完结了全方位数字化长途工作。
  “疫情初期订单削减,企业有更多精力测验数字化。”车飞说,2020年六七月份订单康复前,他地点部分便已完结中层以上关于数字化办理师的训练,“长途工作处理了疫情期间企业职工协同问题,也使企业关于数字化的需求从工作延伸到更中心的出产环节”。
  21世纪经济报导记者在调研中也发现,疫情之后,将收购、出产、出售等运营流程的体系性重塑提上日程,早已成为许多中小制作企业的一起挑选。
  疫情导致野外体育用品订单急剧添加,海伯精工猎具订单从2019年的5800万增至2020年的1.05亿,而截止本年3月底,海伯集团旗下渔具公司订单已超2020年全年。
  订单激增需求产能倍增予以回应。为此,海伯精工将出产线从四条增至六条,但令贺少杰感到头疼的是,他一直无法精确把握工厂的产能上限。该企业的中心产能是80台中大型精加工设备,贺少杰表明,“曩昔依据经历派活,很难找到真实意义上的出产节奏的上限,客户常常打电话说‘你能做多少咱们要多少’,但咱们确实不知道能做多少,所以需求经过数字化对每台机器设备的出产进行统筹办理,从而进步产能上限。”
  我国中小企业达3000多万家,占企业总数90%以上,贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新效果和80%以上的劳动力工作。
  我国工业互联网研究院院长徐晓兰对21世纪经济报导剖析,疫情以来,中小企业正加快数字化转型,虽然根底较差,但相较于大企业,中小企业淹没本钱较小,它们更乐意拥抱新技术,数字化赋予了中小企业更大灵敏度,也带来了显着功率进步。
  现在,海伯精工正将一切产品制作工艺数字化,导入钉钉数字工厂“小工单”。班组组长可依据市场需求灵敏开单,工人也能随时了解在线工单和工艺,完结出产后当即报单。
  曾经,海伯精工安装科班组组长贺钢粮每天要花1小时开工单,手写在纸上,只需一个数字过错,出产就面临巨大损失,而现在在数字化出产线上,这一进程最多仅需两分钟。
  “小步快跑”的数字化途径
  70分,这是贺少杰给海伯集团的数字化打出的分数,“由于咱们在流程上还有许多环节没有打通,一些环节的数据仍然还需靠人工输入”。
  不过,21世纪经济报导记者注意到,作为该集团数字化试点的海伯精工已新建了一座出产大楼,搭设了根底的物联网和自动化设备,并构成了开始的数字化方案。据海伯精工总经理林耀钻介绍,未来机床出产数据将完结实时读取,并经过钉钉数据看板直观出现。
  曾在央企工作过的车飞,对完善的数字体系带来的功率进步形象深化,但他以为,这些大型企业的数字体系需许多资金和IT运维人员,并不合适大都中小企业。
  我国科技自动化联盟秘书长、才智工厂研究院院长王健也以为,现在我国企业数字化转型在要点职业和大型企业获得不少打破,但中小型企业对数字化转型仍较苍茫,“一方面不知从何做起,另一方面智能化改造需投入,而它们面临着更苛刻的预算束缚”。
  我国电子技术标准化研究院发布的《中小企业数字化转型剖析陈述(2020)》显现,当时,我国近九成中小企业尚处于数字化转型探究阶段,企业迫切希望借此进步出产功率和进步产品质量,但遍及面临“不会转”“不能转”“不敢转”难题。其间,转型本钱过高、自动化程度短少、短少IT人才成为中小企业数字化转型首要难点。
  当时,各地政府也在活跃推进企业数字化改造。以海伯集团地点的宁波市北仑区为例,每年组织了不少于5000万元的专项资金对企业数字化转型进行扶持。
  不过,一位不肯签字的企业家向21世纪经济报导表明,各地政府扶持侧重于中大型企业,疫情以来的数字化转型奖补出现出显着的“二八准则”:80%会集在10亿以上的大企业,20%在2-10亿的中型企业,“中小企业的数字化更多只能依托自己”。
  确实,比较欧美企业或国内大型企业,我国中小企业的数字化转型大多面临着更大的本钱压力,但这也促进它们逐渐探究出一条符合本身的路途。
  “假如咱们像德国工业4.0那样建立数字化架构,很快就会走进死胡同。”贺少杰表明,占每年投入40-50%的信息化本钱,绝大大都民营中小企业难以承受。
  “现在无法要求各个节点都数字化。任何企业都要算账,特别是传统制作业,一分钱要当两分钱用。”贺少杰说,现在中小制作企业数字化转型首要是问题导向,需求以相对较小本钱完结必定程度的数字化,一起依据实际需求“小步快跑”、快速迭代、逐渐推进。
  数字化服务生态日益丰厚
  另一方面,面临中小制作企业数字化转型难问题,不少工业互联网巨子正跑步出场,探究供给通用性数字化转型东西,以下降中小企业数字化转型门槛。
  比较以巨大人力、物力投入打造一整套数字化体系,贺少杰以为,对中小企业而言,更经济高效的途径是将企业事务与相关服务商或渠道对接,借其根底设施推进数字化。
  近年,面向中小制作企业数字化转型需求,国内已涌现出树根互联“根云”、海尔COSMOPlat、航天云网INDICS等一批工业互联网渠道,阿里、腾讯等互联网巨子也纷繁进场,推出了一系列处理方案。
  车飞以为,制作企业数字化转型的最大痛点在于人才,“由于传统制作业不同于高端制作业,招来的IT人员不明白事务,原先懂事务的人又不明白IT”。
  对此,不少企业正凭借渠道力气探究新的数字化方法。例如,富得利国际贸易事业部只要一位IT人员,为建立符合本身的数字化体系,其与浙江锐智信息技术有限公司在钉钉上用宜搭低代码开发,构成了一套包括制作工厂MES的体系,低本钱完结了出产数字化。
  浙江锐智信息技术有限公司负责人何世伟告知21世纪经济报导,该企业与富得利国际贸易事业部合作开发的这套数字化体系,能够完结经过拖拽方法构成相应的流程再造,这使得企业能够愈加灵敏、智能地应对外部市场环境的不确定性。
  “低本钱、多功能的数字化渠道不只正改进企业内部出产办理,也为整个产业链带来协同效应。”贺少杰表明,疫情之后,许多中小制作企业都在从头审视本身供应链的安稳性问题,而经过数字化渠道上,上下流企业能够完结更广泛、深化的供应链对接。例如,中小企业可经过钉钉在收购、物流等环节与供货商数据对接,从而完结必定程度的出产保管。
  徐晓兰以为,传统的制作业中小企业在供应链上游收购时短少精细核算,供应链下流出售时因未能获取客户的出产方案、收购方案等信息而无法合理排产,而数字化改造和工业互联网建造,能够强化中小企业供应链掌控力,进步企业抗危险才能。
  “本来咱们的出产周期是60天左右,现在削减到40天。”车飞介绍,数字化体系上线后,一切出售、收购、出产环节信息都在线同步,出售订单一出,收购立刻跟进,收购发展、资料入库状况、出产进展等信息一切相关方都能看到,大幅缩短了制作周期。
  何世伟表明,依托开源渠道,国内制作业的数字化正构成日益丰厚的服务商生态,这将为制作业数字化转型带来不断优化、继续晋级的服务,从而构成新的规划效应、规划效应与网络效应,进一步下降本钱,推进中小企业数字化转型驶入一条“快车道”。

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